Beruf & Wirtschaft

VWL und BWL

Ahrendt Wöhrmann Personalmarketing in 3D

Praktikantenprogramme: Nachwuchs gewinnen und langfristig binden

Kaffee kochen, kopieren und gelegentlich bei einer Besprechung zuhören: So sah das Praktikum früher in manchen Unternehmen aus. Doch wer junge Menschen lediglich als günstige Arbeitskräfte betrachtet, verschenkt wertvolle Chancen. Gut gestaltete Praktikantenprogramme ermöglichen nicht nur Einblicke in den Berufsalltag, sondern können zu einem wichtigen Instrument der langfristigen Personalgewinnung werden. Welche Voraussetzungen dafür erfüllt sein

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Wie Unternehmenskultur das Personalmarketing beeinflusst: Praxisbeispiel  Weißenfelser Handels -Gesellschaft

Eine durchschnittliche Kündigungsquote von nur 2,7 Prozent jährlich – und das über einen Zeitraum von zehn Jahren. Diesen bemerkenswerten Wert verzeichnete die WHG Weißenfelser Handels-Gesellschaft mbH, ein mittelständisches Lebensmittelunternehmen aus Sachsen-Anhalt. Warum blieben die Beschäftigten ihrem Arbeitgeber so lange treu? Welche Rolle spielte die Unternehmenskultur dabei? Diesen Fragen gingen Michael Heinemann, geschäftsführender Gesellschafter der WHG,

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Hochschulmarketing: Wie Unternehmen Talente gewinnen

Sechs von zehn offenen Stellen konnte der Baumaschinenhersteller Komatsu in bestimmten Unternehmensbereichen mit Nachwuchskräften besetzen, die den Betrieb bereits kannten. Sie hatten dort ein Praktikum absolviert, als Werkstudenten gearbeitet oder eine Ausbildung beziehungsweise ein duales Studium abgeschlossen. Hinter diesem Erfolg stand auch ein gezieltes Hochschulmarketing. Gemeint ist damit nicht das Marketing von Hochschulen, sondern die

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Personalmarketing im Gesundheitswesen: Warum Vertrauen zählt

Mehr als 30.000 Klicks, über 500 Likes und keine einzige Bewerbung. Diese ernüchternde Bilanz einer Facebook-Anzeige zog das Elisabeth Alten- und Pflegeheim der Freimaurer in Hamburg. Gleichzeitig kamen nach Einschätzung der Heimleitung fast 80 Prozent der Bewerbungen durch persönliche Empfehlungen zustande. Was lässt sich daraus für das Personalmarketing im Gesundheitswesen lernen? Hans-Jürgen Wilhelm, damaliger Geschäftsführer

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Arbeitgebermarke: Das Erfolgsgeheimnis des Schindlerhofs

Paris, Juni 2026. Das Nürnberger Hotel Schindlerhof erhält den internationalen Preis „Hospitality Icons 2026“ in der Kategorie Employee Experience & Satisfaction. Bereits ein Jahr zuvor war das familiengeführte Hotel mit dem Ludwig-Erhard-Preis in Gold und einer erstmals vergebenen Platin-Auszeichnung für dauerhaft herausragende Unternehmensleistungen geehrt worden. Auch 2023 hatte der Schindlerhof den renommierten Qualitätspreis in Gold

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Praxisbeispiel Onboarding: Wie Hapag-Lloyd Cruises neue Mitarbeiter integriert

Ein Blumenstrauß, etwas Schokolade und ein fertig eingerichteter Arbeitsplatz. So begann bei Hapag-Lloyd Cruises die Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Doch hinter dieser freundlichen Begrüßung steckte weit mehr als eine nette Geste. Das Unternehmen hatte ein systematisches Onboarding entwickelt, das sich über ein halbes Jahr erstreckte. Wie dieses Konzept funktionierte und weshalb die Integration neuer Beschäftigter für

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Modellrechnung: Fluktuationsrate als Erfolgsfaktor in der Beratungsbranche

Wenn ein qualifizierter Mitarbeiter kündigt, verliert das Unternehmen mehr als eine Arbeitskraft. Mit ihm verschwinden wertvolles Wissen, Erfahrungen und möglicherweise wichtige Kundenkontakte. Hinzu kommen die Kosten für die Suche und Einarbeitung eines Nachfolgers. Wie stark sich solche Personalwechsel auf das Unternehmensergebnis auswirken, zeigt die Fluktuationsrate. Der Wirtschaftswissenschaftler Dirk Lippold untersucht in seinem Beitrag aus dem

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Praxisbeispiel: Aufbau der Arbeitgebermarke beim Personaldienstleister Select

1994 gründet Rüdiger Probst in einer Dreizimmerwohnung in Karlsruhe ein Zeitarbeitsunternehmen. Zwei Mitarbeiter gehören damals zum Team. Die Branche genießt keinen guten Ruf: schlechte Bezahlung, unsichere Arbeitsbedingungen und Versprechungen, die nicht eingehalten werden. Probst will beweisen, dass es auch anders geht. Gut zwei Jahrzehnte später beschäftigt der Personaldienstleister Select rund 1.300 Menschen und hat mehrere

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Recruiting-Prozess: Wie die Digitalisierung die Personalsuche verändert

Früher begann die Suche nach neuen Mitarbeitern häufig mit einer Stellenanzeige in der Zeitung. Interessenten schickten ihre Bewerbungsunterlagen per Post, Personalverantwortliche sichteten die eingegangenen Mappen und luden geeignete Kandidaten zum Vorstellungsgespräch ein. Heute ist der Recruiting-Prozess weitgehend digitalisiert. Was bedeutet dieser Wandel für Unternehmen und Bewerber? Bereits 2018 beschäftigte sich Ingo Kamps in seinem Buchbeitrag

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Referenzen in der Personalauswahl: Was sie leisten

Ein Arbeitszeugnis kann hervorragend klingen und trotzdem wenig über die tatsächlichen Fähigkeiten eines Bewerbers verraten. Wie arbeitet er im Team? Wie zuverlässig ist er? Und wie geht er mit Kollegen um? Referenzen von früheren Vorgesetzten und Kollegen können Antworten auf solche Fragen liefern. Welche Möglichkeiten sie für die Personalauswahl bieten und wie sich ihre Einholung

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