„Die Personalmarketing-Gleichung – Handlungsrahmen für Personalbeschaffung und Personalbetreuung in KMU´s“ ist ein Beitrag von Prof. Dr. Dirk Lippold, der im Buch „Personalmarketing in 3D“ (Thurm Wissenschaftsverlag, Lüneburg 2018) erschienen ist. Der folgende Text beschreibt die Inhalte des Buchbeitrages und zeigt die zentralen Anliegen des Autors auf.
Warum die CBS Caritas, Speyer, auf DNLA als Personalentwicklungsinstrument setzt und wie Kompetenzmanagement realisiert werden kann, erläutert Dietmar Gehring, Leiter Personalentwicklung und Projektmanagement, CBS Caritas Betriebsträgergesellschaft mbH Speyer, im Interview.
Warum die interne Kommunikation bei Lobetalarbeit e.V. eine so große Rolle spielt und wie es gelingen kann, das Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeitsorientierung und Mitarbeiterorientierung zu optimieren, erläutert Carsten Bräumer, Vorstand der Lobetalarbeit e.V., Celle.
Wie gelingt es, ein familiengeführtes Tagungshotel zu einer Marke aufzubauen und sich in diesem hart umkämpften Markt gegen die Hotelketten zu behaupten? Nicole Kobjoll, geschäftsführende Gesellschafterin der Schindlerhof GmbH, Nürnberg, erläutert ihr Erfolgsgeheimnis.
Ein aktives Kompetenzmanagement ist für ein modernes Personalmanagement unumgänglich, sofern es den gesellschaftlichen Wandel nicht nur passiv abwarten will, sondern ihn als Partner der Unternehmensleitung aktiv gestalten möchte. Hierbei sollten die Megatrends, die Einfluss auf das Personalmanagement haben, zu berücksichtigen.
Wie kann Unternehmensführung gelingen? Dr. Michael Heinemann, geschäftsführender Gesellschafter der WHG mbH in Weißenfels, erläutert, was so alles zu einer erfolgreichen Unternehmensführung gehört. Dr. Michael Heinemann wurde 1949 in Leinefelde (Eichsfeld) geboren und absolvierte mit 16 Jahren eine Lehre als Lebensmitteltechniker und Konservierer in Leipzig. Über Stationen in Weißenfels und Halle/Saale wurde er 1989 unter …
WHG mbH, Weißenfels: Interview mit Dr. Michael Heinemann über Unternehmensführung Read More »
Das Talent Relationship Management (TRM) ist heute wichtiger denn je. Es kann nämlich zur Bewältigung der Flüchtlingsintegration auf dem Arbeitsmarkt beitragen, wenn genügend Unternehmen die Chance ergreifen, die für sie interessanten Potentialträger unter den nach Deutschland geflüchteten Menschen gezielt zu suchen, zu unterstützen und frühzeitig an sich zu binden.
