Personal & Organisation

Ahrendt Wöhrmann Personalmarketing in 3D

Hochschulmarketing: Wie Unternehmen Talente gewinnen

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Sechs von zehn offenen Stellen konnte der Baumaschinenhersteller Komatsu in bestimmten Unternehmensbereichen mit Nachwuchskräften besetzen, die den Betrieb bereits kannten. Sie hatten dort ein Praktikum absolviert, als Werkstudenten gearbeitet oder eine Ausbildung beziehungsweise ein duales Studium abgeschlossen. Hinter diesem Erfolg stand auch ein gezieltes Hochschulmarketing. Gemeint ist damit nicht das Marketing von Hochschulen, sondern die

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Personalmarketing im Gesundheitswesen: Warum Vertrauen zählt

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Mehr als 30.000 Klicks, über 500 Likes und keine einzige Bewerbung. Diese ernüchternde Bilanz einer Facebook-Anzeige zog das Elisabeth Alten- und Pflegeheim der Freimaurer in Hamburg. Gleichzeitig kamen nach Einschätzung der Heimleitung fast 80 Prozent der Bewerbungen durch persönliche Empfehlungen zustande. Was lässt sich daraus für das Personalmarketing im Gesundheitswesen lernen? Hans-Jürgen Wilhelm, damaliger Geschäftsführer

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Arbeitgebermarke: Das Erfolgsgeheimnis des Schindlerhofs

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Paris, Juni 2026. Das Nürnberger Hotel Schindlerhof erhält den internationalen Preis „Hospitality Icons 2026“ in der Kategorie Employee Experience & Satisfaction. Bereits ein Jahr zuvor war das familiengeführte Hotel mit dem Ludwig-Erhard-Preis in Gold und einer erstmals vergebenen Platin-Auszeichnung für dauerhaft herausragende Unternehmensleistungen geehrt worden. Auch 2023 hatte der Schindlerhof den renommierten Qualitätspreis in Gold

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Praxisbeispiel Onboarding: Wie Hapag-Lloyd Cruises neue Mitarbeiter integriert

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Ein Blumenstrauß, etwas Schokolade und ein fertig eingerichteter Arbeitsplatz. So begann bei Hapag-Lloyd Cruises die Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Doch hinter dieser freundlichen Begrüßung steckte weit mehr als eine nette Geste. Das Unternehmen hatte ein systematisches Onboarding entwickelt, das sich über ein halbes Jahr erstreckte. Wie dieses Konzept funktionierte und weshalb die Integration neuer Beschäftigter für

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Modellrechnung: Fluktuationsrate als Erfolgsfaktor in der Beratungsbranche

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Wenn ein qualifizierter Mitarbeiter kündigt, verliert das Unternehmen mehr als eine Arbeitskraft. Mit ihm verschwinden wertvolles Wissen, Erfahrungen und möglicherweise wichtige Kundenkontakte. Hinzu kommen die Kosten für die Suche und Einarbeitung eines Nachfolgers. Wie stark sich solche Personalwechsel auf das Unternehmensergebnis auswirken, zeigt die Fluktuationsrate. Der Wirtschaftswissenschaftler Dirk Lippold untersucht in seinem Beitrag aus dem

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Praxisbeispiel: Aufbau der Arbeitgebermarke beim Personaldienstleister Select

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1994 gründet Rüdiger Probst in einer Dreizimmerwohnung in Karlsruhe ein Zeitarbeitsunternehmen. Zwei Mitarbeiter gehören damals zum Team. Die Branche genießt keinen guten Ruf: schlechte Bezahlung, unsichere Arbeitsbedingungen und Versprechungen, die nicht eingehalten werden. Probst will beweisen, dass es auch anders geht. Gut zwei Jahrzehnte später beschäftigt der Personaldienstleister Select rund 1.300 Menschen und hat mehrere

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Recruiting-Prozess: Wie die Digitalisierung die Personalsuche verändert

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Früher begann die Suche nach neuen Mitarbeitern häufig mit einer Stellenanzeige in der Zeitung. Interessenten schickten ihre Bewerbungsunterlagen per Post, Personalverantwortliche sichteten die eingegangenen Mappen und luden geeignete Kandidaten zum Vorstellungsgespräch ein. Heute ist der Recruiting-Prozess weitgehend digitalisiert. Was bedeutet dieser Wandel für Unternehmen und Bewerber? Bereits 2018 beschäftigte sich Ingo Kamps in seinem Buchbeitrag

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Referenzen in der Personalauswahl: Was sie leisten

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Ein Arbeitszeugnis kann hervorragend klingen und trotzdem wenig über die tatsächlichen Fähigkeiten eines Bewerbers verraten. Wie arbeitet er im Team? Wie zuverlässig ist er? Und wie geht er mit Kollegen um? Referenzen von früheren Vorgesetzten und Kollegen können Antworten auf solche Fragen liefern. Welche Möglichkeiten sie für die Personalauswahl bieten und wie sich ihre Einholung

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Hat die HR-Funktion in Zeiten von KI noch eine Zukunft — oder nur noch eine Übergangsfrist?

Von / Beruf & Wirtschaft, Personal & Organisation /

Die HR-Funktion steht an einem Wendepunkt, den viele Unternehmen noch immer wie ein gewöhnliches Digitalisierungsprojekt behandeln. Dabei geht es längst nicht mehr um ein paar Chatbots, schnellere Workflows oder ein bisschen Automatisierung im Recruiting. Es geht um die viel unbequemere Frage, ob HR in ihrer bisherigen Form überhaupt noch gebraucht wird — oder ob KI

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KI in HR: Die Zukunft des Human Resource Managements

Von / Beruf & Wirtschaft, Personal & Organisation /

Wenn heute über KI in HR gesprochen wird, dauert es meist nicht lange, bis Begriffe wie Recruiting-Bots, Chatbots, automatisierte Stellenausschreibungen oder intelligente Talentanalysen fallen. Die Debatte kreist um Anwendungen, Werkzeuge und Effizienzgewinne. Künstliche Intelligenz erscheint dabei als nächste Evolutionsstufe der Digitalisierung: leistungsfähiger, schneller und intelligenter als frühere Softwaregenerationen. Doch genau diese Sichtweise könnte zu kurz

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