Artikel in der Kategorie ‘Führung’
Bewusste Veränderung der Unternehmenskultur – ein Interview mit Schokolade
30 Fragen an Thomas Voigt, Head of Corporate Communications bei der Otto Group, Hamburg
Der Mensch im Qualitätsmanagement – ein Interview mit Schokolade
30 Fragen an Bernhard Koelber, Leiter Unternehmensentwicklung im Pfalzklinikum, Klingenmünster
Eine Kurzeinführung in die Logotherapie von Viktor E. Frankl – ein Interview mit Schokolade
30 Fragen an Elisabeth Lukas Elisabeth Lukas, geb. 1942, Prof. h.c. Dr. phil. habil., Klinische Psychologin und approbierte Psychotherapeutin, ist die bekannteste Schülerin Viktor E. Frankls und führt sein Erbe fort. Ihr umfangreiches Werk wurde vielfach preisgekrönt. Mehr über die Autorin auf www.elisabeth-lukas-archiv.de
Vom Mitarbeiter zum Mit-Arbeiter
Führung bedeutet nicht automatisch Führen. Immer wieder erleben Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, dass sie in der Erfüllung ihrer Aufgaben von ihrer jeweiligen Führungsperson nicht adäquat unterstützt wird. Und nicht nur das: viele werden von der Führungsperson auch noch demotiviert!
Kompetenzmanagement – ein Interview mit Schokolade
30 Fragen an Dietmar Gehring, Leiter Personalentwicklung und Projektmanagement, CBS Caritas Betriebsträgergesellschaft mbH Speyer, Speyer
Interne Kommunikation – ein Interview mit Schokolade
30 Fragen an Herrn Carsten Bräumer, Vorstand der Lobetalarbeit e.V., Celle
Führung beginnt bei mir!
Neben der indirekten Führung stellt die direkte Interaktion zwischen einer Führungsperson und den Mitarbeitern*innen das A und O der Verhaltensbeeinflussung dar. Vieles wurde hierzu bereits untersucht und geschrieben. Und je nach Sichtweise und Menschenbild sind im Laufe der letzten Dekaden viele Modelle, Hinweise und Vorschläge entwickelt …
Bildung einer Unternehmensmarke – ein Interview mit Schokolade
30 Fragen an Nicole Kobjoll, geschäftsführende Gesellschafterin, Schindlerhof Kobjoll GmbH, Nürnberg
Kompetenzmanagement in Zeiten radikaler Umbrüche
Ein aktives Kompetenzmanagement ist für ein modernes Personalmanagement unumgänglich, sofern es den gesellschaftlichen Wandel nicht nur passiv abwarten will, sondern ihn als Partner der Unternehmensleitung aktiv gestalten möchte. Hierbei sollten die Megatrends, die Einfluss auf das Personalmanagement haben, zu berücksichtigen.