Der Ausgangspunkt jeglicher Veränderung ist nach Ansicht von Professor Ahrendt stets beim Menschen zu suchen. Ganz egal, ob bei einem Unternehmen oder im privaten Bereich. Diese Haltung spiegelt sich auch in seinen Interviews mit Schokolade wider. Die Gespräche mit Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft sind in diesem Sinne geführt. In seinen Gesprächen geht es daher weniger um betriebswirtschaftliche Kennziffern wie Umsatzrendite und Dividendenzahlung, sondern im Mittelpunkt steht ein Schwerpunktthema, das den Menschen in all seinen Facetten im unternehmerischen Kontext (z. B. Systemische Führung, Aufbau einer Marke oder interne Kommunikation) und damit zusammenhängenden Werten, Einstellungen und Motive beleuchtet.
Aber warum „mit Schokolade“? Besuchen Sie seine Homepage und finden es heraus.
Bisher geführte Interviews:
- WHG mbH, Weißenfels: Unternehmensführung – 30 Fragen an Dr. Michael Heinemann, geschäftsführender Gesellschaft der WHG mbH, Weißenfels
- BMW Group Werk Leipzig: Systemische Führung – 30 Fragen an Dirk Wottgen, Personalleiter, BMW Group Werk Leipzig
- Hochschule für Musik FRANZ LISZT Weimar: Chorleitung und Führung – 30 Fragen an Juan Garcia, Professor für Chor- und Ensembleleitung an der Hochschule für Musik FRANZ LISZT Weimar
- Hotel Schindlerhof, Nürnberg: Bildung einer Unternehmensmarke – 30 Fragen an Nicole Kobjoll, geschäftsführende Gesellschafterin, Schindlerhof Kobjoll GmbH, Nürnberg
- Lobetalarbeit e.V., Celle: Interne Kommunikation – 30 Fragen an Carsten Bräumer, Vorstand der Lobetalarbeit e.V., Celle
- CBS Caritas, Speyer: Kompetenzmanagement – 30 Fragen an Dietmar Gehring, Leiter Personalentwicklung und Projektmanagement, CBS Caritas Betriebsträgergesellschaft mbH Speyer, Speyer
- Die Logotherapie von Viktor E. Frankl: Eine Kurzeinführung – 30 Fragen an Prof. h.c. Dr. phil. habil. Elisabeth Lukas
- Pfalzklinikum, Klingenmünster: Der Mensch im Qualitätsmanagement – 30 Fragen an Bernhard Koelber, Leiter Unternehmensentwicklung im Pfalzklinikum, Klingenmünster
- Otto Group, Hamburg: Bewusste Veränderung der Unternehmenskultur – 30 Fragen an Thomas Voigt, Head of Corporate Communications bei der Otto Group, Hamburg
- Milton Erickson Gesellschaft Austria: Gesprächsführung aus hypnosystemischer Sicht – 30 Fragen an Andreas Kollar, Obmann der Milton Erickson Gesellschaft Austria, Wien
- Deutsche Bahn AG, Reisendeninformation: Agile Organisation – 30 Fragen an Gita Gottfried, IT-Plattform and Services Reisendeninformation (PZ 2)
- Bischöfliches Ordinariat Würzburg: Kompetenzmanagement für Theologiestudierende des Bistums Würzburg – 30 Fragen an Jürgen Engel, Stellvertretender Hauptabteilungsleiter der Hauptabteilung III des Bischöflichen Ordinariats Würzburg, und Sabine Nebl, Studentin
- PAON GmbH, Hannover: Verändern des Mindsets von Führungskräften – 30 Fragen an Fred Rodenbusch, geschäftsführender Gesellschafter der PAON GmbH, Hannover
- cayada GmbH, München: Digitale Transformation und Digital Recruiting – 30 Fragen an Ingo Kamps, geschäftsführender Gesellschafter der cayada GmbH, München
- GfP Gesellschaft für Personalentwicklung mbH, Wien: Vertrauen in Unternehmen – 30 Fragen an Clemens Stieger, Managing Director bei der GfP
Prof. Dr. Bernd Ahrendt begann seine Karriere nach dem Studium im Kreditgeschäft einer deutschen Großbank. Dort bestand seine Aufgabe darin, die für die Bank bestehenden Kreditrisiken zu mindern. Später begleitete er Unternehmen an der Schnittstelle zu Kreditinstituten. Er begleitete die Unternehmensleitungen in Fragen der Organisations- und Personalentwicklung. Die nächste Station führte ihn in den Hochschulsektor, wo er die Weiterbildungsbereiche aufbaute und Studierende coachte. Auch hier waren die Organisations- und Personalentwicklung immer wieder inhaltliches Thema. Parallel zu der beruflichen Entwicklung begann er, an Hochschulen zu lehren. Vornehmlich zu Themen der Betriebswirtschaftslehre, so zum Beispiel Personalmanagement, Organisation und Finanzmanagement.