Existenzgründung

Modellgestützte Marketingplanung nutzt auch Gründungsunternehmen

Start-ups kennen das Problem: Die Produktidee hat Partner, Banken und Investoren überzeugt, der Businessplan steht – über konkrete Marketingaktivitäten steht da allerdings meist nicht viel drin – und nun heißt es, die Markteinführung zu planen. Nicht selten führt das zu schier endlosen Diskussionen des Gründungsteams, allerdings ohne greifbare Ergebnisse. Meine Empfehlung: Gliedern Sie als Gründer […]

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Die SMART-Formel nützt auch Start-ups. Ein Fallbeispiel

Versuchen Sie zu klären, welche vorbereitenden generellen (strategischen) Ziele erforderlich wären, um Ihre Geschäftsmodell zu verwirklichen. Aus diesen generellen Zielsetzungen lassen sich dann mit Hilfe der SMART-Formel operative Ziele ableiten, die Sie nacheinander oder parallel anpacken können.

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Start Ups auf dem Prüfstand

Lässt sich der spätere Markterfolg von Start Ups vorhersagen? Ein Tag im Sommersemester, Ende der neunziger Jahre. In meiner Marketingvorlesung erläutere ich, was Geschäftskonzepte erfolgreich macht. Wie immer habe ich Beispiele vorbereitet – von kleinen Unternehmen und von Champions wie BMW, Aldi, SAP und Apple. Und ich versuche mich als Prophet.

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Kernkompetenzen – der Schlüssel zum Erfolg

Meist bewundern wir an anderen genau die Fähigkeiten und Eigenschaften, über die wir selbst nur ansatzweise verfügen. Dennoch sollten wir der Versuchung widerstehen, vermeintlichen Vorbildern unkritisch nachzueifern. Die Erfahrung lehrt, dass wohl jede Lichtgestalt auch ihre Schattenseiten hat. (Selbst der Papst hat sich jüngst als Sünder geoutet.) Mitunter decken die Medien Skandale auf, die uns

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Top statt Flop – Praxistipps für den Start ins eigene Unternehmen

Eine Erfahrung sei vorausgeschickt: Fast immer benötigt der Prozess bis zur Markteinfüh­rung sehr viel mehr Geld und Zeit als ursprünglich geplant. Ohne Reserven wird das Ganze extrem stressig. Und noch etwas: Es lohnt sich, täglich(!) festzuhalten, was man jenseits der Tagesroutine getan hat, um den Gründungsprozess und das Marketing voranzutreiben. „Steter Tropfen höhlt den Stein“

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Strategisches Life Management

Horst Kleinert ist Autor der Thurm-Neuerscheinung „Strategisches Life Management – Dem Leben Richtung geben“. Er ist promovierter Betriebswirt und war vor seiner Berufung zum Professor für Marketing an der Beuth-Hochschule Berlin u. a.  Gründer verschiedener Unternehmen. Seine Erfahrungen haben ihm gezeigt, dass es immer wieder Chancen und Wege gibt, auch wenn man sich in einer Sackgasse

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